为落实广东省住房和城乡建设厅的安全生产有关文件精神，践行集团对项目生产管理的新思路，5月15日14时，永和建设集团在南沙区星宇月岛项目部召开了2021年半年度生产会议，以探讨项目质量、安全、经营管理及风险控制等工作。集团副董事长兼总裁何明理、副董事长杨太生、副董事长罗强、常务副总裁冉奎，以及副总裁沈玉、李钢粮、郭裕洲和集团各中心、区域（分）公司负责人和项目管理人员等两百余人参加本次会议。
总结·展望
会议首先由集团工程管理中心总监吴利民对2020年的生产工作进行总结，并对下一阶段的工作提出新要求。
表彰·颁奖
随后，集团副总裁李钢粮宣布2020年度先进项目部、先进项目经理、创优项目获奖名单，与会领导现场为获奖者逐一颁奖。
新思路新要求·宣讲
集团副总裁李钢粮发表了《新思路、新要求，推进集团战略规划的实现》的讲话， 提出了六个发展思路：一、加强区域公司建设、放权区域公司发展、确立属地区域管理；二、从源头上防范风险、在管理中消除隐患；三、强化工程项目管理；四、落实项目实名制用工管理；五、工程款项支付；六、项目风险管控。
交流·分享
此次会议，还设置了交流分享环节，集团经营管理中心、工程管理中心、财务管理中心及总工室等中心各派出代表对各区域公司、项目部提出的合理化建议及需集团支持事项进行了详细解答。 
服务为先·管理为本
集团副董事长兼总裁何明理最后做出总结，明确指出2021年集团发展的主题是“健康永和，服务永和”，强调集团承接、管理项目要更加稳健有序、规避风险，同时还要为客户提供优质服务。何总还阐述了“服务为先，管理为本”的经营管理理念，集团总部各职能部门、各区域公司必须竭诚为客户、项目提供有力的支持和优质的服务，项目部要严格贯彻落实新的工作要求，努力推进项目管理标准化、规范化，打造永和精品工程，以管理促服务，以管理换效益！
先进经验介绍
会上，星宇月岛项目经理对本项目的新型工艺和先进管理经验进行了分享。
项目观摩
会议结束后，与会人员分批次观摩星宇月岛项目施工现场。
本次会议对上年度的生产工作进行了全面总结，认真分析了当前行业形势，明确了今年工作的总体思路，全体永和人必将以崭新的精神面貌和工作作风投入下半年的工作，为实现集团高质量发展而不懈奋斗！
